Šajā vebinārā UZZINĀSI:

  • Vai mēs pamanām paradumus? Ko gaidīt pārmaiņu laikā, un kā to ietekmēt?

  • Cik motivēti un drosmīgi esam iesaistīties, lai veidotu un dzīvotu tādā kultūrā, lai bizness plauktu?

  • Vebināra dalībniekiem būs iespēja iegūt pieredzi un ieteikumus no Latvijas vadošo uzņēmumu pārstāvjiem

Vebināra programma

"Vajag darīt tā, kā darīt vajag, bet darīt tā, kā nevajag darīt, nevajag." -Vinnijs Pūks

Laura Pļavniece | Head of Human resources, TV3 Group Latvija

Viens no lielākajiem izaicinājumiem, ar ko saskaramies šobrīd, ir noturēt spēcīgu uzņēmuma kultūru. Bet vai to pār visām varītēm nepieciešams noturēt, vai arī ļaut tai mainīties līdzi laikam? Kas ir tie grābekļi, uz kuriem veiksmīgi var arī neuzkāpt, un kā ļaut uzņēmuma kultūrai augt un attīstīties līdzi laikam? Šis būs pieredzes stāsts par "grābekļiem" un veiksmes stāstiem, kas sastrādāts apvienojot, pielāgojoties un mainoties uzņēmuma kultūrai.

Organizācijas vērtību apzināšanās un iedzīvināšana

Ilona Balcere | PEERO, Customer Success Specialist

Organizācijas kultūras neatņemama daļa ir organizācijas vērtības, vērtības kuras darbinieki izprot, atbalsta un saskata ikdienas darbībās. Spēcīga kultūra, kas ir balstīta uz vērtībām, ir cieši saistīta ar darbinieku apmierinātību, iesaisti un pat vēlmi ilgtermiņā strādāt jūsu organizācijā. Ļoti svarīgs ir vērtību definēšanas un iedzīvināšanas process. Peero pieredzes stāsts iedzīvinot vērtības reģiona vadošajos uzņēmumos.

Learning Culture: Is it Alive or Dead?

Agu Remmelg | Management Trainer, CEO, and Founder of Coursy.io

It's a common misbelief that if everyone in the organization is learning then we have a learning organization. In this discussion, we explore what are the major ingredients of learning culture, where we stand now as organizations, and what awaits us ahead.

Jānis Gredzens - Spring Valey

Jānis Gredzens | SpringValley Izpilddirektors

"Organizācijas kultūras loma Rail Baltica megaprojekta ieviešanas uzņēmumā" Kādi faktori ietekmē un nosaka organizācijas kultūru. Kā personālvadības prakses var ietekmēt kultūru. RB Rail AS pieredze.

Vija Vītola | Personālvadības un adminsitrācijas departamenta vadītāja, RB Rail AS

Vija ir pieredzējusi multidisciplināra profesionāle. 17 gadus viņa strādāja nacionālajā aviokompānijā airBaltic ieņemot dažādu amatus, tajā skaitā Kravu departamenta vadītāja un Korporatīvo kominikāciju vice prezidente. No 2015. gada Vija pievienojās tikko izveidotajai RB Rail AS komadai un piedalījās organizācijas veidošanā no pašiem tās pirmssākumiem. Vijai ir bakalaura grāds angļu filoloģijā, profesionālais psihoterapeita diploms un maģistra grāds personāla un organizacijas vadībā.

Secība

  • Ilona Balcere | PEERO, Customer Success Specialist - Organizācijas vērtību apzināšanās un iedzīvināšana

  • Agu Remmelg | Management Trainer, CEO, and Founder of Coursy.io - Learning Culture: Is it Alive or Dead?

  • Jānis Gredzens | Organizācijas attīstības centrs Spring Valley, izpilddirektors, konsultants, pasniedzējs un Rūta Lūse | Attīstības direktore, konsultante, pasniedzēja - Vērtības – organizācijas kultūras mugurkauls

  • Vija Vītola | Personālvadības un adminsitrācijas departamenta vadītāja, RB Rail AS - "Organizācijas kultūras loma Rail Baltica megaprojekta ieviešanas uzņēmumā" Kādi faktori ietekmē un nosaka organizācijas kultūru. Kā personālvadības prakses var ietekmēt kultūru. RB Rail AS pieredze.

  • Laura Pļavniece | Head of Human resources, TV3 Group Latvija - "Vajag darīt tā, kā darīt vajag, bet darīt tā, kā nevajag darīt, nevajag." -Vinnijs Pūks