SmartHR

Uzņēmumu vadības šobrīd piedzīvo apstākļus, kad iekšējo vidi veido nenoteiktība un eskalētas emocijas. Tajā pašā laikā ir jāspēj sasniegt izvirzītos mērķus un radīt apstākļus, kuros darbinieki ir spējīgi produktīvi strādāt. Komunikācijas prakse ar darbiniekiem var padziļināt krīzi. un tā var arī palīdzēt mobilizēt iekšējos resursus un nomierināt darbiniekus. Šajā seminārā par to, kas šobrīd ir jāņem vērā vadītājiem, īstenojot iekšējo komunikāciju, un kas ir galvenie aspekti iekšējās vides "veseļošanā". Profesionālā darbība teju 20 gadus bijusi saistīta ar komunikācijas vadību organizācijās. Pēdējos desmit gadus īpaša uzmanība uz uzņēmumu iekšējām vidēm - komunikāciju, attiecībām, kultūrām un pārmaiņu procesiem. Šobrīd Ieva konsultē uzņēmumu vadītājus par efektīvākajām iekšējās komunikācijas un darbinieku iesaistes praksēm, trenē vadītāju komunikācijas līderību, veic iekšējās komunikācijas auditus un palīdz izstrādāt jēgpilnas iekšējās komunikācijas stratēģijas.

In IC there's no single recipe for success. Yet, some things work better than others. We had conversations with our companies that have succeeded to do their best to adopt, keep users active, and make them contribute to our IC platform. In my presentation, I'll share findings to have practical ideas and more value out of your IC.

Ja mēs domājām, ka 2020. un 2021. gadi bija izaicinoši, mēs vēl nebijām nokļuvuši 2022. gadā… (no Twitter) * Ko iekšējās komunikācijas kontekstā uzņēmuma un personāla vadītājiem un speciālistiem vērtīgi paturēt prātā laikā, kad autentiskums un uzticamība ir kļuvuši par kritiskiem faktoriem darbinieku izvērtējumā, kā viņi izvēlas savu darba vietu un atrod profesionālu un personisku piepildījumu? * Kā tulkot uzņēmuma kultūras izmaiņu domāšanu darbiniekiem saprotamajā darbību valodā? * Kā izmaiņas uzņēmumā pārtop pārmaiņu vadības projektā? * Kādu lomu ieņem empātiskā komunikācija kā vadītāja prasmju komplekts? * Kā palīdzēt vadītājiem un darbiniekiem attīstīt aktuālo nenoteiktības tolerances kompeteneci?

Neviens nevarēja paredzēt, vai pat iedomāties notikumus, kas pirms dažām nedēļām satrieca pasauli. Tam, kā rīkoties nebija nedz instrukcijas, nedz pamācības. Dalīšos ar mūsu Eleving Group pieredzes stāstu par prioritātēm, plāniem un rīcību neparedzētos apstākļos.