SmartHR

Study shows that stress levels at work are currently at their highest level in research history – according to the data, as much as 44 % of people feel stressed out at work. So how to help employees avoid physical and mental health issues? What misconceptions prevent companies from starting to take care of employee health? Can wellness be the cornerstone of your company's culture and evolve as a part of your employer's branding strategy? What to do when nothing works? Let's discuss how to create a wellness strategy that doesn't suck.

Pēdējo gadu notikumi radījuši būtiskas izmaiņas darba organizācijā, un likuši darba devējiem vairāk domāt par darbinieku labbūtības veicinašānas jautājumiem. Jāmeklē arvien jaunus veidus, kā palīdzēt darbiniekiem tikt galā ar izaicinājumiem mentālās, sociālās un fiziskās veselības kontekstā. Kā varam palīdzēt saviem darbiniekiem justies labi un gūt pozitīvu pieredzi uzņēmumā? Dalīsimies Visma pieredzē darbinieku labbūtības veicināšanā - darbā iekļaušanas (onboarding) process, ērtas un elastīgas darba vides nodrošināšana, atbalstošas organizācijas kultūras veidošana, profesionālās izaugsmes nodrošināšana u.c. veidi, kā Visma rūpējamies par saviem darbiniekiem.

What are the trends in digital health? What do people really think about digital health solutions? What steps can help make a difference?

Izcila darbinieka pieredze nav viena cilvēka sasniegums, tā ir pilnīgi katra komandas dalībnieka rīcības rezultāts. Pārejot no personāla biznesa partnera amata uz darbinieku pieredzes vadītāju, nozīmē būtiski mainīt skatījumu uz organizāciju un pasauli kopumā. Labprāt, padalīšos ar pieredzi, ko man nozīmē rūpēties par darbinieku pieredzi un kādas ir manas pirmās atziņas Darbinieku pieredzes vadītāja amatā. Ceļš ir tikai uzsākts, bet kur doties, īstas ceļa kartes nav – tā mainās ikdienu. Pasaule mainās un mēs maināmies līdz ar to. Izcila darbinieka pieredze nav viena cilvēka sasniegums, tā ir pilnīgi katra komandas dalībnieka rīcības rezultāts. Pārejot no personāla biznesa partnera amata uz darbinieku pieredzes vadītāju, nozīmē būtiski mainīt skatījumu uz organizāciju un pasauli kopumā. Labprāt, padalīšos ar pieredzi, ko man nozīmē rūpēties par darbinieku pieredzi un kādas ir manas pirmās atziņas Darbinieku pieredzes vadītāja amatā. Ceļš ir tikai uzsākts, bet kur doties, īstas ceļa kartes nav – tā mainās ikdienu. Pasaule mainās un mēs maināmies līdz ar to.

Darba devēji kā prioritāti labbūtībā savos uzņēmumos noteikuši - 41% fizisko labbūtību, 46% emocionālo labbūtību, 9% finansiālo labbūtību, 4% sociālo labbūtību. Par to kādus rīkus uzņēmumi izvēlas darbinieku labbūtības veicināšanai… Par to, kādā veidā komunicē ar darbiniekiem par labbūtības risinājumiem… un daudz kas cits Par un Ap labbūtību.